Leistungsübersicht

Begleitung bei der Transformation in neue (digitale) Strukturen: Kompetenzen, Rollen, Arbeitsprozesse, Inhalte und Ziele. Beratung bei der Roadmap und Budgetplanung sowie kontinuierliche Begleitung von der initialen Bedarfsanalyse bis hin zur abgeschlossenen Umstellung auf das neue Setup.

Analyse und Beratung zum Projektsetup, um eine effektive Zusammenarbeit und dadurch ein bestmögliches Projektergebnis zu erzielen. Dabei werden alle Bereiche gemeinsam gesichtet und optimiert, wie beispielsweise die Projektmethoden, Arbeitsprozesse, Aufgaben oder die generelle Projektkommunikation. 

Kontinuierliche operative Begleitung als Projektmanager, Scrum Master, Release Train Engineer, Change Manager oder Product Owner (mit jeweiliger Zertifizierung). Die Unterstützung kann individuell zugeschnitten auf die Projektanforderungen als festes Teammitglied oder interimsweise erfolgen. 

Training und Coaching von (agilen) Rollen (Release Train Engineer, Scrum Master, Product Owner, Team) sowie von Führungskräften und Change Managern. Dabei werden konkrete Tools & Werkzeuge für den Berufsalltag der Teams & Einzelpersonen vermittelt. Auch als Dozentin oder Seminarleiterin.

Unterstützung bei der Erarbeitung gemeinsamer Werte als Basis einer erfolgreichen Teamarbeit. Darauf aufbauend werden Grundregeln und Zielausrichtung der Zusammenarbeit definiert und die Erwartungen und Bedürfnisse jedes Teammitglieds beleuchtet. 

Begleitung bei Change Prozessen nach der PROSCI Change Practitioner Methode. Analyse der Change Bedarfe, Konzeption, Organisation und Umsetzung der Change Maßnahmen. Die Change Begleitung kann vom Start bis zur abgeschlossenen Umstellung auf das neue Setup erfolgen.